為適應公司上市后的跨越式發(fā)展，牢固樹(shù)立“以德國制造為標桿，迎接高質(zhì)量管理時(shí)代”理念，進(jìn)一步增強“降本增效、細化管理”意識，公司就如何定位階段性管理目標，組織召開(kāi)了如何完善公司治理、推動(dòng)管理轉型升級專(zhuān)項工作會(huì )議。公司主要負責人及各分、子公司總經(jīng)理、相關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議。會(huì )議聽(tīng)取了公司人力資源部、董秘辦、審計部、財務(wù)部等部門(mén)領(lǐng)導及相關(guān)高層負責人所作的有關(guān)工作報告。富煌集團黨委副書(shū)記、工會(huì )主席劉宏應邀出席會(huì )議并發(fā)言。富煌鋼構董事長(cháng)楊俊斌親自主持會(huì )議并作重要指示。

    會(huì )議認為，更加規范、完善的公司治理結構對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作及黨建工作有著(zhù)非常重要的意義，并強調從改善人力資源管理體系、完善“三會(huì )”運行、強化監督機制、加強公司財務(wù)管控體系等方面著(zhù)手，全面推進(jìn)公司的管理轉型升級。

    會(huì )上，人力資源部部長(cháng)肖凌云就如何進(jìn)一步強化崗位職責詳細闡述了在公司日常管理工作中人力資源管理體系的相關(guān)問(wèn)題，并從人力資源規劃、招聘與配置、薪資管理、培訓與開(kāi)發(fā)及勞動(dòng)關(guān)系管理等方面深入展開(kāi)，分析問(wèn)題、提出解決意見(jiàn)；副總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)孫曼輝對公司治理和“三會(huì )”的運作進(jìn)行了詳細地解讀，并結合公司在規范運作方面的問(wèn)題從貫徹“上市公司獨立經(jīng)營(yíng)”理念、發(fā)揮獨立董事作用、加強未披露重大信息管理、加強“董監高”和員工買(mǎi)賣(mài)公司股票管理等四個(gè)方面逐一論述，為進(jìn)一步完善公司治理結構、推動(dòng)管理升級轉型建言獻策；監事會(huì )主席張永豹圍繞“強化組織原則，加強“四統一、一監管”的主題，將公司在監管過(guò)程中出現的問(wèn)題從六個(gè)方面作了具體的要求；財務(wù)總監趙維龍結合公司的治理結構進(jìn)一步明確了財務(wù)工作的具體要求與布置，要求在今后的工作中要從加強財務(wù)考核工作、建立整個(gè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程信息化控制和ERP管理系統、增強財務(wù)隊伍力量、提高財務(wù)的事中、事前的風(fēng)險防范能力、改進(jìn)工作作風(fēng)等方面繼續努力，完善公司管理升級轉型中的財務(wù)工作。

    劉宏在發(fā)言時(shí)指出，黨建工作、企業(yè)文化的宣貫工作、反腐敗工作要常抓不懈，并將其納入公司的日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展之中，體現在日常監督管理之上，發(fā)揮其對公司結構治理的內在作用。

    總經(jīng)理戴陽(yáng)在聽(tīng)取上述發(fā)言后，指出針對公司管理中存在的問(wèn)題，要堅決做到“四不”，即不越位、不錯位、不缺位、不變味；理順五個(gè)關(guān)系：個(gè)人能力與平臺的關(guān)系、權力與邊界的關(guān)系、成績(jì)與職責的關(guān)系、個(gè)人與團隊的關(guān)系、局部與整體的關(guān)系。各分子公司負責人在嚴格履行各自崗位職責的基礎上，做到分工不分家；同時(shí)加強自我檢討，并深刻反思公司過(guò)去在管理中存在的問(wèn)題并努力改進(jìn)。他要求，各分子公司要對照“四統一，一監管”的要求，進(jìn)一步完善各方面的規章制度，避免內容沖突；對于匯報工作中出現的浮夸、報喜不報憂(yōu)等情況，公司會(huì )嚴懲不殆；關(guān)于輪崗制度，人力資源部要盡快拿出具體的實(shí)施方案盡快加以落實(shí)；對違反公司治理結構工作的人或事，要敢于“捅破窗戶(hù)紙”，堅決查處，決不姑息。

    最后，董事長(cháng)楊俊斌作了總結性發(fā)言。他特別強調，加強現代企業(yè)制度的建設，完善和規范企業(yè)的治理結構是現代企業(yè)提高競爭力的重要舉措，推動(dòng)管理的轉型升級將為中國民營(yíng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供了巨大的紅利空間。公司在激烈的市場(chǎng)競爭中要準確做好自己的產(chǎn)業(yè)定位、治理結構定位和企業(yè)素質(zhì)定位，要堅定不移地推進(jìn)管理的轉型升級；針對管理過(guò)程存在的“四不”現象，他要求廣大員工尤其是管理者在嚴格執行制度的前提下還要加強自我修煉，提升自身素質(zhì)，堅決杜絕工作中越位、錯位、缺位、變味現象；對于每位發(fā)言人所提出的寶貴意見(jiàn)，他要求各單位、部門(mén)要認真貫徹落實(shí)，增強會(huì )議的實(shí)效性，推動(dòng)公司治理結構的調整與完善。

    公司在新的發(fā)展形勢下適時(shí)地召開(kāi)了此次完善治理工作的會(huì )議，深入剖析了公司內部管理的漏洞和瑕疵，進(jìn)一步明確了管理升級轉型的目標，對提升公司綜合實(shí)力具有重要的歷史意義。

大會(huì )現場(chǎng)

楊俊斌發(fā)表重要講話(huà)